業績良くても悪くてもいつもお金のことと今、今後の仕事のことを考えてる僕だけど、会社してる社長ってそんなもんじゃない？
去年の業績、今年の方向性を視野に１年の給与やら役員報酬やら色々接定するわけで
途中で浮き沈みあっても払うものは決めているわけで
そんなことは僕はあんまり考えないで常に利益の追求だけど
地方に拠点を置くメリット、デメリットは
上手く活用してるつもりだけど更に飛躍を考えたいものです。
１番のネックは人材。
地方でも出来る人材は既に自分で個人事業主、法人をしていて
このご時世だから辞める人も多いけど
弊社ビジネスは中々既存のビジネス、地域商売じゃないから
出来る人材の方でも中々教育が難しいものです。
独立したり裏切ったりとかも県内(地元)の人はほぼ無いので安心です。
独立とか裏切りはさせないけどね＾＾
遠くの人材より、いつでも会えて仕事出来て、目で見て体で教えれて、供に儲け、供に飲み食いもする、その為に近場の人材でなんとか・・・・
あたらしいビジネスってマニュアルないから本当創造が難しいよな～と思いつつ１日１歩でも拡大路線を歩んでいます。
あれやっちゃ駄目ならこれやって
この人に仕事さしてみて駄目なら、また違う人探して
そのトライ＆ＧＯの繰り返しですね！
こっから先の５～６年は確実に続くであろう
貧しい日本で弊社で共存共栄で稼ぐには
優秀な堅い人材よりも、柔軟な頭の回転が速い人材の方がベスト。
